Newsletter 25 : L'interview de Philipp Schmidt, directeur général de Prisma Media et président du SRP.

EdiPub : Je vous remercie, cher Philipp, de nous présenter le SRP (Syndicat des Régies Publishers).

Le Syndicat des Régies Publishers, crée il y a trois ans, est issu d’un constat et d’une frustation de la part des Régies Presse, de toutes les familles de la Presse :  Mieux valoriser la Presse et son côté unique sur le marché publicitaire francais. L’objectif est de se battre pour des combats communs,  de valoriser le média et de travailler intelligemment avec les parties prenantes qui peuvent être le législateur, les autres syndicats interprofessionnels et bien sûr les partenaires Agences media et Annonceurs. 

Le Syndicat des Régies Publishers (SRP) est animé d’un esprit collectif très fort entre les différentes familles de Presse :  la Presse Magazine,  la Presse Quotidienne Nationale, la Presse Quotidienne Régionale, la Presse Hebdomadaire Régionale, la Presse Spécialisée. C’est cet esprit-là qui va guider mon mandat en tant que président et second président du SRP pour les deux ans à venir. 

EdiPub : Le Print fait face à de nombreux défis dans un contexte global complexe de permacrise. Quelle est votre analyse? 

Oui tout fait, nous sommes face à de nombreux défis. En même temps, la Presse est sûrement le média qui s'est le mieux transformé. 

La Presse est un « full média » qui s’est décliné sur tous les points de contact, que ce soit en  print (nous avons encore des lancements tous les jours,  il existe aussi des segments de presse en print qui se portent particulièrement bien comme le luxe), en digital (certains groupes de presse développent des leaderships sur le reach et sur la régularité des visites qui dépassent des groupes de pure players, d’autres groupes de presse présentent de vraies réussites sur la vidéo ou sur l’audio) et également dans tout ce qui est évènementiel dit irl  (« in real Iife/dans la vraie vie » ). Parce que depuis le covid, nous avons compris que le croisement temps /espace est notre bien le plus précieux et que nous devons y accorder toute notre attention. 

Le lien que crée la Presse en fait un media pas comme les autres. La Presse évolue dans un écosystème de la confiance. Elle crée non pas des touch points mais des trust points, des points de contact qui deviennent des points de confiance. La Presse, en tant que média d’information, présente aussi les plus gros scores de confiance, scores mesurés par différents panels sur un périmètre tous médias. C’est un media sourcé.

Ce sont tous ces éléments qu’il faut valoriser sur le marché publicitaire.

EdiPub : Quel cap et quelle feuille de route avez-vous fixé pour le SRP (Syndicat des Régies Publishers) dans ce contexte? 

Les grands chantiers de toute l'équipe du SRP présentent trois grands axes : tout d’abord la simplification. Il faut simplifier l'accès à nos inventaires pour  fluidifier le parcours des Agences et des Annonceurs.  On peut  parler de better user experience in btob / une meilleure expérience utilisateur pour les acheteurs . Par  exemple,  si les gens utilisent Uber, c'est pas seulement parce qu'ils achètent un déplacement, c’est parce que l’expérience y est tellement simple que plus jamais il ne feront autrement. Si demain on peut dire une telle chose quand on  achètera une marque de Presse, on aura  réussi le chantier de la simplification. 

Le second axe  est de s’engager dans un modèle beaucoup plus respectueux des valeurs et des audiences.  La Presse  est un media essentiel, qui existe depuis très longtemps et qui va exister encore dans l'avenir du fait de sa capacité à être engagée et à engager ses  parties prenantes et ses lecteurs .  Tout ça passe par des valeurs, surtout dans un monde qui est en quête de valeurs et où les valeurs sont rares, parfois même auprès des leaders de certains pays. C’est pour cette raison que nous allons poursuivre le travail engagé sur notre Référentiel Carbone Presse pour accélérer en 2025 son déploiement et veiller à son intégration au sein des calculatrices marché. 

Et le troisième axe, et cela n’a rien de surprenant, c’est de communiquer.  Le SRP doit communiquer clairement cette transformation de la Presse et réaffirmer la valeur unique des éditeurs dans leurs écosystèmes.  Une démocratie comme la France doit disposer d’un écosystème sain où la Presse doit être la plus diversifiée et la plus représentative de la population française. Parce que si on finit comme aux Etats-Unis, où il y a encore quelques médias sur les côtes mais au milieu du pays il n’y a plus rien, juste des plateformes, des fake news qui dictent l'opinion des masses, nous sommes mal partis. Nous avons donc un très beau challenge à relever.  Ce travail du SRP sera une petite goutte certes, mais nous sommes déterminés, unis tous ensemble, nous sommes alignés en collectif dans cette volonté commune de transformation des marques Publishers (papier et déclinaison numérique). Et même si la feuille de route 2025/2026 que nous nous sommes fixée est très ambitieuse, nous pensons que nous pouvons réaliser pas mal de choses en très peu de temps.

EdiPub: Quelle est votre vision de EdiPub par rapport à la roadmap du SRP (Syndicat des Régies Publishers)? Quelle influence EdiPub peut-elle avoir, selon vous, sur l'évolution des métiers et du marché de la presse?

Dans notre quête de fluidification, avoir des flux et des échanges d'information business standardisés est absolument crucial. EdiPub est un partenaire incontournable pour ce chantier dit de simplification.  La simplification pour les Régies Publishers est un axe de travail indispensable pour rendre comparables les différents plans de Presse print, digital, vidéo, social entre eux, donc avoir des bilans de campagne uniformisés pour que l'Agence et les acheteurs puissent défendre les investissements dans la Presse auprès des Annonceurs. Encore une fois cette user expérience/ experience utilisateur des acheteurs est essentielle . Tous les échanges de données et flux d'informations que permet l’EDI est la sous-couche indispensable de cette simplification de l'achat de la Presse.  Nous avons aussi évoqué la possibilité d’uniformiser, peut-être standardiser certains formats. Par exemple il n’y a pas une pleine page qui soit  homothétique, même si certaines familles de Presse vont dire qu’elles sont  tellement diverses et variées et que  cela  va  être compliqué.  Dans la PQR,  nous pourrions dire  que parmi les 12 formats il y a peut-être 5/6 formats que nous  pourrions uniformiser.  II est nécessaire que  le  comparatif ou le booking soit encore plus simple avec la presse magazine et avec la presse  quotidienne . Cela va contribuer à rendre plus simple plus efficace , plus mesurable les marques de Presse dans l'activation media. Cela va servir le business aussi . Cela va surtout libérer aussi de l'énergie et de la bande passante au quotidien.  Parce que tout ce qui est flux standardisé enlève de la charge mentale aux opérationnels. Nous devons faciliter le travail des opérationnels en Agence media.

EdiPub: Quel pourrait être l’apport de EdiPub au SRP (Syndicat des Régies Publishers)? 

Nous pouvons réfléchir ensemble à  la façon de simplifier les processus. A terme, EdiPub sera amplificateur et facilitateur de ce mouvement de simplification. En ce moment, le SRP organise des réunions de travail sur les différents points à craquer entre les différentes Régies Publishers. Une fois cette étape réalisée, le SRP  se confrontera aux besoins en Agence. Seront détaillés les différents champs des possibles (ce que l’on peut faire de façon réaliste et ambitieuse , ce que l’on ne peut pas faire, ce qui sera possible mais plus difficilement). Une fois que le match entre Agences et Régies sera fait et le curseur défini, le marché aura besoin de EdiPub en tant que  tiers de confiance expérimenté, en tant que  facilitateur qui sait rendre  les choses très concrètes.  Enfin, le marché n’a jamais été aussi prêt : nous sommes dans un momentum, dans un contexte de brand safe, avec un timing de gens disponibles et un alignement avec les missions de l’ACPM et à sa nouvelle présidence  qui va permettre, grâce à la mesure cross media, de mesurer l’apport de la Presse sur l’ensemble des phases du funnel.  Pour aller tous ensemble de l’avant et faire des marques media Presse, un media attractif,  performant et indispensable.